Avaliação de estabelecimento comercial.

A venda de comércio requer vários aspectos determinantes como segue:

Dica para ser um empresário de sucesso.

Manter uma reserva financeira
Tornar-se empresário pode causar a ilusão de ganhos fáceis e lucros a curto prazo. É preciso pensar na empresa, em primeiro lugar, e reinvestir no negócio.  Não faça dividas sem antes avaliar os riscos e as oportunidades.

Selecionar bem os sócios
lndependente do grau de amizade, é preciso elaborar um contrato detalhado. Se o empreendimento dá certo. é provável que a sociedade também dê, mas se a empresa começa a funcionar mal. surgirão as divergências.

Administração dos funcionários 
Cuidado com a descontracão excessiva. Saiba criar um ambiente de respeito. o que não significa tomar-se arrogante. Transmitir conhecimentos favorece o trabalho em equipe.

Use bem a informática
Quem não utilizar esses recursos (internet, automação, e Iigações em rede) vai ficar para trás.

Saiba que não existe empresa sem risco
São diversos os fatores que Interferem no sucesso de um empreendimento. Um negócio planejado, bem localizado, também terá dificuldades em períodos de retratação no consumo. Uma boa gestão pode evitar endividamento e mortalidade da empresa.

 Como escolher o ponto comercial

O local escolhido costuma ser fator decisivo do sucesso do empreendimento. O critério da escolha varia de acordo com o tipo de negócio.
Recomendado universal: atividades comerciais se dão bem em regiões com fluxo de pessoas.

Comércio de rua ou loja em shopping center.
·1) A favor dos Shoppings:
Segurança
Conforto
Praticidade
Estacionamento

·2) Contra os shoppings:
Os aluguéis são bem mais caros;
O comerciante ainda tem de desembolsar mais para as luvas (valor pago ponto);
Taxas de condomínio e os fundos destinados a campanhas promocionais.

·3)A favor do comércio de rua:
Exige custos mais baixos;
Oferece mais liberdade para comandar o negóclo;
O aluguel geralmente é25% mais barato;

·4) Contra o comércio de rua:
Falta de segurança;
Estacionamento;

Detalhes...
o comércio de rua reúne principalmente empresas de Serviços e alimentação que vendem produtos a preços mais baixos.

SAIBA O QUE É FRANQUIA.

A franquia é uma estratégia para a distrlbuição e comercialização de produtos e Servicos.
A empresa detentora da marca é quem idealiza, formata e concede a franquia do negócio;
já o franqueado é uma pessoa física ou iurídica que adere à rede de franquia. A essência do negócio está na parceria.

Segundo a Associação Brasileira de Franchising, a ABF. o índice de sucesso das franquias é de 97%. Há duas principais razões para o negócio ser bem-sucedido: permite ao franqueador expandir seu negócio com mais rapidez e ao franqueado de entrar no negócio com uma porcentagem mínima de risco e investimento de tempo e dinheiro.

Segundo o levantamento. 37% dos empresários do setor esperavam crescer até 20%.  O setor registra um faturamento de R$ 13 bilhões ao ano. de acordo com a ABF.

O franqueado adquire o direito de usar o nome, marcas e o sistema por uma taxa de franquia e o pagamento de "royaltles (uma porcentagem de renda bruta gerada pelo negócio do franqueado).

As responsabilidades do franqueador, também descritas no acordo de franquia, incluem essistêncla em todos os aspectos de gerenciamento do negócio, operação e marketlng,
desde a seleção até o treinamento e apoio constante. 

VEJA OS SETE ERROS NA COMPRA DE FRANQUIA

1. Escolher o negócio sem analisar o perfil
Gostar de canetas e cadernos não é suficiente para abrir uma papelaria. O candidato a franqueado precisa identificar quais são seus interesses e suas aptidões antes de se decidir
2. Confiar apenas nas informações do franqueador
É preciso buscar paralelamente -- em associações, por exemplo -- mais dados sobre a história da marca e o desempenho de franqueados e ex-franqueados
3. Deixar de lado o estudo de viabilidade econômica
O documento traz necessidade de capital de giro, tempo de retorno do investimento e faturamento estimado, entre outras informações. Avaliar a fundo cada um deles dá mais segurança ao empreendedor antes de fechar o negócio
4. Desrespeitar o intervalo entre COF (Circular de Oferta de Franquia) e contrato
Por lei, o franqueador deve fornecer a COF, que traz dados como o último balanço, dez dias antes de assinar o pré-contrato. Recomenda-se que o candidato utilize esse período para avaliar as informações e conversar com franqueados
5. Dar pouca atenção às informações do contrato
O documento traz tudo o que o franqueador deve oferecer ao franqueado. É imprescindível lê-lo cuidadosamente e tirar todas as possíveis dúvidas antes de firmar a parceria
6. Não verificar o tempo do contrato e do retorno
Algumas vezes, o contrato é de dois anos, mas o retorno do investimento só acontece em três ou quatro. É necessário ponderar prazos para saber se o negócio vale a pena
7. Ter poucas informações sobre a área de atuação
Verificar se há outras unidades da mesma rede na região, assim como a área de atuação de cada uma delas, é fundamental. Por vezes, duas lojas de uma mesma franquia brigam pelo mesmo mercado
Glossário
COF (Circular de Oferta de Franquia)
Documento fornecido pelo franqueador no processo de seleção, que traz histórico do franqueador, pendências judiciais e perfil do franqueado ideal
Pré-contrato Regula direitos e deveres pré-operacionais das partes, como escolha do ponto, instalação e montagem da loja e treinamento de equipe
Contrato
Rege a relação de franquia entre o franqueador e o franqueado, após o início das operações da unidade. Fontes: Especialistas.

COMO ESCOLHER UM ESCRITÓRIO DE CONTABILIDADE

COMO FUNCIONA O DESPEJO EM CASOS DE ALUGUEL NÃO RESIDENCIAL?

COMO AS FARMÁCIAS INDEPENDENTES OU PEQUENAS REDES PODEM COMBATER AS GRANDES REDES?

David contra Golias - SERGIO K. NOSCHANG

Durante muitos anos as farmácias independentes ou mesmo as pequenas redes têm exercido um papel fundamental para as comunidades onde estão instaladas.

Ali, as pessoas encontram muito mais que os remédios que necessitam.
Elas encontram amizade, atenção e, sobretudo conhecimento dos seus problemas, visto que na grande maioria dos casos, o farmacêutico acompanha o cliente e seus familiares por longo tempo. Quem não se lembra da pequena farmácia do seu bairro?

Do farmacêutico sempre atencioso e prestativo? Porém, este é um cenário que se modifica a cada dia com a presença cada vez maior das grandes redes de farmácias e drogarias. Elas chegam com seu poder econômico, suas campanhas de marketing, instalam-se no bairro que não conhecem e para o qual nunca contribuíram, criando uma competição desigual, que geralmente termina com o fechamento da farmácia independente que durante anos, não só atendeu, bem como, contribuiu com aquele bairro ou cidade. Resta para população o atendimento frio e impessoal, normalmente feito por balconistas despreparados, cujo objetivo principal é vender.

Os preços iniciais que aparentemente eram vantajosos, e utilizados com estratégia de marketing para atrair consumidores, começam a rarear, considerando-se ainda que na maioria dos casos, os preços dos produtos de prescrição são mais caros nas grandes redes. Para enfrentar este desafio e continuar existindo, as farmácias independentes ou pequenas redes devem adotar estratégias inteligentes, utilizando-se da força do sentimento de comunidade, envolver-se em atividades sociais do bairro, tirar proveito desta força que as grandes redes nunca terão. Além disso, é importante que as farmácias e drogarias independentes, fortaleçam iniciativas recentes e inovadoras como a Distribuidora On Line, onde podem comprar produtos farmacêuticos com descontos e prazos especiais de pagamento. Comprar bem é a única forma de melhorar a lucratividade de um segmento cada vez mais competitivo e regulamentado.

Para finalizar, vale lembrar importância que se deve dispensar na atenção ao cliente, prestando um serviço que reflita qualidade, responsabilidade, compromisso e, sobretudo credibilidade. Competir com os grandes é uma batalha diária, mas acredito que ainda é possível que David vença Golias.

SAIBA O SIGNIFICADO DE CADA COR DAS TARJAS DOS REMÉDIOS

FONTE: PORTAL R7
 descubra a função da preta, vermelha, com ou sem retenção de receita.

Os medicamentos possuem tarjas de diferentes cores para sinalizar o grau de intensidade de seus efeitos colaterais e dos riscos que seu consumo pode causar à saúde.
Abaixo, veja a função e a diferença de cada uma e entenda a finalidade dos medicamentos tarjados destas formas.

Saiba o significado de cada cor das tarjas dos remédios

A cor das tarjas é baseada na intensidade dos efeitos colaterais dos medicamentos e dos riscos de seu consumo.

Tarja vermelha: são medicamentos que só podem ser adquiridos com apresentação de receita médica porque podem causar efeitos colaterais específicos.

Tarja vermelha (com retenção de receita): são remédios que somente podem ser comprados com apresentação de receita médica branca, apresentada em duas vias, sendo que uma fica retida na farmácia. Esses tipos de medicamentos podem causar efeitos colaterais específicos e alguns mais perigosos, como a deformação de fetos.

Tarja preta: são remédios cujo controle é rigoroso, já que têm efeitos estimulantes sobre o sistema nervoso ou age como sedativo, podendo causar vício. Somente podem ser comprados com apresentação de uma receita de cor azul ou amarela, as duas controladas pela Vigilância Sanitária, que fica retida na farmácia.

Remédios sem tarja: são os medicamentos de venda livre, ou seja, que não precisam de receita médica na hora de comprar. Apesar de não precisarem de receita, necessitam de orientação do farmacêutico.

CHEQUES:  CUIDADO AO RECEBÊ-LO

Ao receber um cheque, é bom sempre tomar alguns cuidados como:
1 – Exija sempre o RG do cliente para conferir  assinatura, o nome e a foto;
2 – Anote no verso um telefone e o endereço do emitente;
3 – Confira o preenchimento do cheque observando o valor em número e por extenso;
4 – Confira a data do cheque, principalmente quando emitido próximo ao fim de ano;
5 – Não aceite cheques já assinados ou preenchidos antes da compra;
6 – O cheque não pode conter rasuras;
7 – Desconfie de cheques com aspectos de cheques com aspectos de velhos (amarelados), pois podem indicar que a contra encontra-se inativa ou encerrada;
8 – Redobre sua atenção nos cheques emitidos às sextas feiras, principalmente após o encerramento do expediente bancário, ou emitidos nos finais de semana;
9 – Procure verificar se o cliente anota o valor do cheque no canhoto, se não o fizer,            desconfie;
10 - Utilize sempre um serviço de consulta de cheques por telefone, como por exemplo o Use Cheque oferecido pelas Associações Comerciais;
11 – Não aceite cheques no valor maior que a compra, nem reembolse o cliente pela diferença;
12 – Nos casos de cheques pré-datados, redobre os cuidados de comparação;
13 – Coloque um cartaz visível informando que só aceita cheques mediante apresentação de documentos e consulta prévia;
14 – Dependendo do valor, condicione a entrega da mercadoria somente após a compensação do cheque;
15 – Oriente seus funcionários para que hajam com delicadeza, sutileza e segurança;
16 – Em caso de reclamações, explique que este procedimento visa proteger pessoas honestas como a que está reclamando, e evitar a circulação de cheques roubados.

MOTIVOS MAIS COMUNS PARA DEVOLUÇÃO DE CHEQUES
Motivo 11 – Cheque sem fundos – primeira apresentação;
Motivo 12 – Cheque sem fundos – segunda apresentação;
Motivo 13 – Conta encerrada;
Motivo 20 -  Sustado pelo próprio correntista;
Motivo 21- Sustação de pagamento pelo emitente, ou pelo portador do cheque (contra- ordem ou oposição ao pagamento).
Motivo 22 – Divergência de Assinatura  (só válida se houver saldo);
Motivo 28 – Cancelamento do talonário pelo banco sacado;
Motivo 29 – Sustação do pagamento por furto ou roubo;
Motivo 31 – Erro formal no preenchimento;
Motivo 35 – Cheque fraudado ou emitido sem aviso prévio ou responsabilidade do Banco (cheque universal) ou ainda adulteração de praça sacada ou com rasuras no preenchimento.

PRAZOS DE VALIDADE

Apresentação: o cheque é pagável à vista, na praça de pagamento, e deve ser apresentado, para pagamento no banco sacado, no prazo de trinta dias, a contar da data de emissão e prazo de sessenta dias para cheques de outra praça, quando emitidos fora de São Paulo.
Prescrição: A ação executiva para cobrar judicialmente o cheque, prescreve em seis meses, a contar da expiração do prazo de apresentação.

NÃO DEIXE O SONHO DA COMPRA DE UM ESTABELECIMENTO COMERCIAL VIRAR PESADELO

Contrate um assessor para preparar o Contrato de Compra e Venda, exija os documentos pessoais dos vendedores, inclusive prova de residência , solicite certidões negativas dos cartórios de protesto e da receita federal dos vendedores, não confie em xerox, pode ser uma farsa. Exija também, para os próximos trinta dias, certidões negativas do estabelecimento comercial: Falência e Concordata, FGTS, INSS, Protesto, Cíveis, Trabalhistas, Prefeitura, Receita Federal e Estadual, não confie em xerox, pode ser uma farsa. O próximo passo é dar um sinal e começar a administrar o comércio e aguardar as certidões negativas. Faça os vendedores garantir e acompanhar o movimento combinado, após trinta dias e de posse das certidões negativas, complete a entrada combinada, assine a alteração contratual e boa sorte.

DICAS NA HORA DE VENDER SEU ESTABELECIMENTO COMERCIAL

Contrate um assessor para preparar o Contrato de Compra e Venda, exija os documentos pessoais dos compradores, inclusive prova de residência, solicite certidões negativas dos cartórios de protesto e da receita federal dos compradores, não confie em xerox, pode ser uma farsa. No Contrato de Compra e Venda, se a venda for a prazo, exija reserva de domínio e aval nas notas promissórias, se o valor do saldo devedor for muito alto vincule um imóvel como garantia. Não entregue a chave do estabelecimento comercial, sem ter recebido o total da entrada. Não acredite em recibo de depósito, espere a compensação à noite. Se for golpe já foi feita a entrega da chave, e o vigarista já levou toda a mercadoria embora, entregue as chaves do estabelecimento comercial, após ter certeza do recebimento da entrada. Acompanhe o comprador nos próximos trinta dias para a comprovação do movimento garantido, se o comprador estiver mal intencionado você descobrirá. Após os trintas assine a alteração de contrato social, passando o estabelecimento para o comprador.